苏大教服举行“十二五发展规划和2020年远景目标”研讨会 2010-7-23   苏大教服举行“十二五发展规划和2020年远景目标”研讨会     博纳德   7月17日，苏大教服集团“十二五发展规划和2020年远景目标”研讨会在本部学术报告厅隆重举行。集团领导、助理以上干部100余人参加了会议。 上午，集团总经理韦曙和作了 “苏大教服集团十二五发展规划和2020年远景目标（征求意见稿）”的主题报告。报告从集团发展目标、指导思想与方针、组织框架与法人治理结构、战略、策略与方法、商业模式与运行机制、人力资源与团队建设、企业文化建设等诸多方面对集团未来五年的发展和2020年的远景进行了详细的规划。报告指出，“十二五”期间，集团将继续坚持姓“教”的服务方针，坚持“三服务、两育人”的宗旨，进一步办好大学生创就业实训基地；保持和提高学生食堂、学生宿舍两个“文明”的建设水平；以提升为业主创建节约型、低碳型、安全型、花园式校园（单位）的水平和高校后勤的管理服务水平与效率为已任。报告提出，要继续坚持人才强企、文化兴企、“细胞分裂式”发展、兼并与外市发展“本土化”、差异化、走向高端等六大核心战略，培养和提升集团的核心竞争能力；深入探索研究、建立健全集团发展的商业模式和运行机制，为集团发展提供强有力的支撑。报告还对“十二五”期间集团干部队伍建设提出了明确的目标：把教服集团的干部队伍建设成具有崇高理想和共同愿景，积极参与高校后勤社会化改革，是以实际行动献身社会主义现代化建设事业，热爱学习、团结拼搏、纪律严明、德才兼备、职业化、专业化水平较高，具备现代服务企业意识，“想干事、能干事、干成事、不出事”的优秀职业经理队伍。 韦总报告结束后，与会人员分为物业组、餐饮组和车管等其它产业组对集团“十二五发展规划和2020年远景目标（征求意见稿）”分三组进行了深入讨论，小组讨论过程中，与会人员畅所欲言，从多个层面对报告内容进行了解读并提出了很好建设性的建议。讨论结束后，独墅湖物业二分部经理冯玉忠、饮服二中心经理丁吟春、商贸公司总经理薛顺华分别代表三个小组做了发言。三个小组一致表示，韦总的报告内容非常丰富，目标明确，前瞻性强，进一步鼓舞了人心，树立了信心，增强了决心。同时，三个小组也对报告提出了一些具体的意见和建议。如物业组提出要创新公司的商业发展模式，在校外服务项目尝试进行相关服务内容的外包；餐饮组提出要加强餐饮公司职能部门建设，打造科桥餐饮品牌和市场知名度；产业组强调在树立信心的同时要重视目前存在的问题和困难等。最后，韦曙和总经理做了总结发言。韦总要求，集团职能部门需进一步对十二五规划提出补充意见，下属各个子公司尽力在8月底完成各公司的“十二五”发展规划，十一月份左右完成最终定稿；同时，全体干部对“十二五”规划要有清醒的认识，进一步解放思想，认清形势，坚持面向社会积极发展，寻找机遇，才能在市场经济的大流中立于不败之地。